Für Vielfalt und Gerechtigkeit. Diversity, Gender Mainstreaming und Anti-Diskriminierung im Stiftungsalltag

längst gängige Praxis ist, stößt in Deutschland auf Skepsis. Dabei stellt das Verfahren allein auf
Qualifikationsprofile ab. Irrelevante Daten wie Name,

Geschlecht, Alter, Hobbys oder ein Foto fehlen und
lenken die Auswählenden nicht ab – zumindest in der
ersten Runde. Die Antidiskriminierungsstelle des Bundes hat kürzlich ein Pilotprojekt dazu abgeschlossen
und einen hilfreichen, leicht nachvollziehbaren Leitfaden herausgegeben (zu finden unter www.antidiskriminierungsstelle.de).

Jede Stiftung legt ihrer Förderpraxis mehr oder
weniger formal Kriterien zugrunde, z.B. durch Förderrichtlinien. Transparente und nachvollziehbare Kriterien sind wichtige Stellschrauben, wenn es darum
geht, Benachteiligungen oder Diskriminierungen zu
vermeiden und Chancengleichheit bzw. Gerechtigkeit
im Auswahlverfahren herzustellen. Bei der Festlegung
von Kriterien sollte daher immer geprüft werden, wer
oder was mit dem Kriterium ausgeschlossen bzw. bevorzugt wird und ob es dafür einen sachlichen, für die
Erreichung des Förderziels notwendigen Grund gibt.
Denn in der Praxis kommen oft sachfremde Erwägungen zum Tragen, ohne dass sich die Stiftung dessen
bewusst ist.

Nicht nur für die Außenwirkung von Stiftungen ist
zielgruppengerechte Ansprache ein wichtiges Feld.

Sprache ist dabei in der Öffentlichkeitsarbeit neben Inhalt, Bildauswahl oder Wahl des Mediums
der entscheidende Faktor. Sie erzeugt Bilder, die unterschiedlich wirken können, Menschen direkt
ansprechen oder aber ausschließen und bewusst oder unbewusst diskriminieren. Die Verwendung von
geschlechtergerechter, nicht diskriminierender und inklusiver Sprache sollte daher Mindeststandard in der Stiftungsarbeit sein.




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Stiftungen für Gender Mainstreaming: Beispiel Väterfreundlichkeit

Familienfreundlichkeit und Väterfreundlichkeit sind nicht deckungsgleich, sagt eine
Studie der hessenstiftung – familie hat zukunft, nach der zwar 40 Prozent der teilneh-
menden Väter ihren Arbeitgeber als familienfreundlich beurteilen, aber genauso viele
ihn für nicht väterfreundlich halten. Meist wird Familienfreundlichkeit noch als reines
Frauenthema betrachtet und fällt unter die Rubrik gefällige Sozialleistungen. Sobald
Unternehmen (und Stiftungen!) aber lernen, Familienfreundlichkeit auch als Väter-
freundlichkeit zu buchstabieren, kann aus einer Sozialleistung eine ernstzunehmende
strategische Entscheidung werden, um langfristig Leistungsträgerinnen und Leistungs-
träger zu binden. Dazu braucht es Väter, die ihren Anspruch auf Elternzeit und Teilzeit
geltend machen, und Führungskräfte, die erkennen, welche Motivation zufriedene El-
tern mitbringen. Und es braucht Akteure wie Stiftungen, die diesen Lernprozess för-
dern. So unterstützt z.B. die hessenstiftung – familie hat zukunft den Aufbau eines Vä-
ternetzwerkes im Verbund mehrerer Unternehmen in Darmstadt. Die Verbundlösung für
Mittelständler setzt auf die Verbreitung eines leicht verständlichen „Wegweisers zur
Väterförderung“. Ähnlich aufgebaut ist das Projekt „Väter in Familienunternehmen“ der
Ursachenstiftung in Osnabrück. Beiden Projekten geht es um leicht handhabbare Lö-
sungen, die Antworten auf die Fragen geben: Welchen Nutzen hat mein Betrieb davon?
Wie kann ich das familiäre Umfeld der Mitarbeiter erfahren, um bedarfsgerecht zu re-
agieren? Mit welchen Maßnahmen spreche ich Väter am besten an?


» von: Dr. Ulrich Kuther | Bevollmächtigter der Geschäftsführung, hessenstiftung – familie hat zukunft | www.hessenstiftung.de